Membuat Kasus untuk Keberlanjutan

 Membuat Kasus untuk Keberlanjutan

Kasus untuk keberlanjutan dan inovasi bisnis.

Keberlanjutan bisnis telah menjadi mantra baru bagi banyak organisasi, besar dan kecil serta "normal" baru untuk inovasi dan profitabilitas. Untuk alasan ini, pembicaraan yang meningkat di C-Level dari banyak organisasi diarahkan pada bagaimana bisnis dapat membuat kasusnya dalam organisasi dengan produk dan proses yang tidak berkelanjutan.

Pertanyaan dari sebagian besar karyawan adalah "Bagaimana kami menyajikan kasus keberlanjutan kepada manajemen sedemikian rupa sehingga mereka bernalar dengan pola pikir holistik tentang dampak bisnis jangka panjang"? Ini adalah beberapa langkah dasar yang harus diikuti:

1. Membangun rasa urgensi-

- Persepsi, profitabilitas, dan kemakmuran adalah kunci untuk membuat manajemen mendengarkan kasus keberlanjutan Anda.

- Menganalisis status saat ini terhadap implikasi masa depan dari produk Urusurus, pasar (baik saat ini maupun yang muncul), risiko dan harapan para pemangku kepentingan.

- Jelaskan manfaat dari tindakan dan konsekuensi dari non-tindakan.

2. Tindakan selanjutnya adalah menciptakan koalisi untuk memandu penerapan praktik-praktik berkelanjutan-

- Mendidik manajemen menggunakan metode berbasis fakta misalnya, menggunakan data dari perusahaan dalam industri Anda yang telah mengadopsi keberlanjutan dalam bisnis mereka dan perubahan dalam operasi dan profitabilitasnya.

- Sertakan influencer manajemen puncak dalam tim pengambilan keputusan organisasi.

- Gunakan karyawan yang sudah ada yang telah mulai menerapkan praktik berkelanjutan dalam kelompok kerja mereka.

- Memanfaatkan ahli materi pelajaran untuk membuat kasus untuk keberlanjutan.

3. Mengembangkan visi dan strategi and

- Visi di sini adalah menuju tujuan yang lebih besar bagi organisasi dengan fokus khusus pada keuntungan jangka panjang serta perbaikan jangka pendek.

- Kemudian, ukur peluang bagi organisasi

- Setelah itu muncul garis besar risiko

- Dampak proyek pada model bisnis, portofolio produk, merek, dan nilai bisnis

4. Berdayakan aksi berbasis luas

- Garis besar pengaturan organisasi karena keberlanjutan membawa serta struktur dan peran organisasi baru.

- Identifikasi keterampilan baru yang diperlukan untuk mempertahankan proses dan praktik baru secara efektif

- Identifikasi kebutuhan keuangan seperti anggaran dan merger dan akuisisi sesuai kebutuhan

- Garis besar tonggak dan target yang harus menjadi unit terukur yang nyata terhadap baseline sebelum implementasi keberlanjutan